牌子多到掛到食堂、不掛牌影響考核排名、為方便“就近掛牌”……部分地方基層組織門口密密麻麻的牌子，不僅占住了空間，也牽制了基層干部做事的手腳。“濫掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈，整治掛牌亂象如何久久為功？（8月19日 《半月談》）

“發(fā)牌子就是發(fā)任務(wù)，掛牌子就是掛責(zé)任。”這句話道出了“濫掛牌”現(xiàn)象的本質(zhì)。在一些地方，上級部門通過向基層掛牌子的方式，將本應(yīng)由自身承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任層層下壓，讓基層組織在不知不覺中成為了“接盤俠”。這種做法，不僅違背了權(quán)責(zé)對等的原則，也嚴(yán)重挫傷了基層干部的工作積極性。他們不僅要應(yīng)對繁重的日常工作，還要應(yīng)對各種突如其來的“掛牌任務(wù)”，導(dǎo)致精力分散，難以集中精力解決群眾的實際問題。

更為嚴(yán)重的是，“不掛牌就是不重視，新牌子就是新機制”的扭曲觀念，讓“濫掛牌”現(xiàn)象在基層愈演愈烈。一些部門為了彰顯自身的重要性或突出某項新機制，不惜在基層大張旗鼓地掛牌子、設(shè)站所，甚至將掛牌行為與年終考核掛鉤。這種以牌子數(shù)量論英雄的做法，不僅助長了形式主義之風(fēng)，也導(dǎo)致了基層資源的極大浪費。基層干部為了迎合上級部門的考核要求，不得不花費大量時間和精力去應(yīng)付這些“面子工程”，而忽視了真正需要關(guān)注和解決的問題。

此外，“為方便‘打卡’，選擇‘就近掛牌’”的現(xiàn)象也值得深思。一些部門在基層掛完牌子后，為了節(jié)省時間和成本，往往會選擇交通便利、離城區(qū)近的鎮(zhèn)村進(jìn)行掛牌。這種做法雖然方便了部門自身的工作開展，但卻加劇了基層之間的不平衡發(fā)展。那些地處偏遠(yuǎn)、交通不便的基層組織，往往因為缺乏“吸引力”而難以獲得上級部門的關(guān)注和支持，進(jìn)而陷入發(fā)展困境。

面對基層“濫掛牌”亂象，必須采取有力措施加以整治。要樹立正確的政績觀和考核觀，摒棄以牌子數(shù)量論英雄的錯誤做法，建立科學(xué)合理的考核評價體系。要明確各級各部門的職責(zé)邊界，防止工作任務(wù)和責(zé)任的無序下壓和轉(zhuǎn)嫁。要加強監(jiān)督檢查和問責(zé)力度，對違規(guī)掛牌、濫用職權(quán)等行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處和問責(zé)。

更重要的是，要從根本上解決基層負(fù)擔(dān)過重的問題。要不斷優(yōu)化基層治理體系和治理能力，推動基層治理現(xiàn)代化。通過加強基層組織建設(shè)、提升基層干部素質(zhì)、完善基層服務(wù)設(shè)施等方式，不斷提高基層組織的自我管理和自我服務(wù)能力，讓基層干部有更多的時間和精力去服務(wù)群眾、推動發(fā)展。

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有讓基層干部從“濫掛牌”等形式主義的束縛中解脫出來，他們才能更加專注于服務(wù)群眾、推動發(fā)展的主責(zé)主業(yè)中去，才能不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化不斷邁上新臺階。（李偉）