在手機下單一份“外賣”，送來的不是熱騰騰的飯菜，而是一堂上門體育課。這種名為“體育外賣”的上門服務今年悄然興起，主要面向青少年及幼兒，提供體適能培訓、中考體育提分等服務。因其能按學員需求定制課程內容，由專業教練攜帶器材上門授課，且時間靈活，受到了不少家庭的青睞。（7月30日《錢江晚報》）

體育外賣的興起，是消費升級與數字技術發展的必然結果。家長對孩子健康的重視催生了龐大的體育培訓市場，而固定的培訓場所和時間常與學生課業安排產生沖突。體育外賣通過教練上門的模式，既節省了家長接送時間，又可根據學員特點靈活安排課程，打破了傳統體育培訓的空間限制，實現了教育服務的精準配送，可以說是對傳統體育培訓的有益補充。

然而，在體育外賣繁榮發展的表象之下，監管缺位的隱憂已然浮現。當前市場上教練資質參差不齊，既有退役運動員、體育院校畢業生，也有僅通過短期培訓便上崗的人員。更令人擔憂的是，一些平臺對教練背景審查流于形式，甚至存在無證上崗現象。此外，有的體育外賣服務在學員家中進行，缺乏安全設施與應急設備，還存在隱私泄露的風險。這些監管空白若不填補，體育外賣的“便利性”可能會轉化為“危險性”。

當前，我國對體育服務的監管仍以線下場館為主，對體育外賣這種線上新業態則缺乏有針對性的監管手段。權責邊界模糊、執法依據不足，也使得平臺、商家與消費者之間的責任認定陷入困境。體育外賣涉及人身安全與專業指導，其服務對象多是未成年人，這也決定了其需要更嚴格的監管。

新業態的成長往往伴隨著監管與創新的賽跑。在鼓勵創新與防范風險之間尋求平衡，考驗著監管者的智慧。此前網約車、外賣等新業態產生之初都經歷過“成長的煩惱”，而這也為同為體育外賣的監管積累了經驗。

構建體育外賣的監管體系需要政府、平臺、消費者多方發力。相關部門應當制定專門的體育培訓上門服務標準、明確教練資質要求、安全操作規范及責任劃分原則，并通過定期檢查，確保服務質量與安全底線。可借鑒網約車的監管經驗，建立教練實名認證與信用評價系統，將違規行為納入行業黑名單；平臺作為直接管理者，應該承擔起把關與日常監管的責任，為教練購買責任保險，并配備必要的急救設備；作為服務接受方，家長和學員也應增強風險意識，認真核查教練資質證書，做好安全保障措施。

當我們在享受體育外賣帶來的便利時，切莫忘記為這份“健康外賣”系上監管的安全帶。只有筑牢監管底線，體育外賣方能行穩致遠。