“結(jié)題的幾大箱檔案都弄好了，突然通知我們還不合格——訂書釘沒有用不銹鋼的！大家只能一箱箱拆開，訂書釘一枚枚摳下來重新裝訂，又忙活大半天時間。”某中央直屬科研院所的研究團隊負責人反映，當下科研項目管理的一些要求越來越細、越來越“精”，小小訂書釘只是自己遇到的煩惱事之一。

科研項目具有探索性和不確定性，合理的精細化管理能夠提升資源利用率，控制風險，推動科研活動更加規(guī)范、高效和可持續(xù)地發(fā)展。然而，太關(guān)注細枝末節(jié)的管理反而會加重科研人員的非學(xué)術(shù)負擔，迫使其將大量時間精力用于達成形式合規(guī)要求。這不僅可能遏制創(chuàng)新、降低科研成果質(zhì)量，還可能扭曲求真務(wù)實的科研生態(tài)。

遏制科研管理中的煩瑣細碎、吹毛求疵傾向，要求科研管理部門提升服務(wù)意識，減少不必要的會議、報表和流程性打擾；聚焦保障科研經(jīng)費規(guī)范高效使用、促進高水平成果產(chǎn)出、防范重大風險等核心目標，堅決反對形式主義，杜絕要求提供大量過程性、裝飾性材料；進一步優(yōu)化考核評價體系，減少短期、頻繁的考核和評估，建立彈性的中長期評價機制。如此，方能讓科學(xué)家真正坐穩(wěn)板凳，潛心研究。（滿風／文　王鐸／圖）