近日，龍巖市永定區舉行“筑夢土樓”博士服務團首位高層次人才聘任儀式。浙江大學博士李沁以“項目制合作”模式受聘于福建省客家土樓旅游發展有限公司，成為當地通過柔性引才機制引入產業一線的首位博士人才。這種探索實踐秉持“不求所有、但求所用”理念，為破解縣域高端人才“引不進、留不住”困局提供新思路。

作為打破傳統束縛、精準對接智力資源的一種創新模式，柔性引才以其精準性和協同性，正在重塑縣域發展的人才格局。

柔性引才打破地域限制，實現智力精準投放。縣域受財政、產業、城市能級限制，人才吸引力相對較弱，傳統人才引進的剛性約束使其在競爭中處于劣勢。永定區的柔性引才機制，通過“不占編制、不轉關系”設計，讓引進人才既保留高校身份又深度參與企業決策，精準匹配產業需求，以低成本撬動高端資源。

柔性引才深層價值在于打破行政壁壘，構建跨區域、跨領域的協同創新生態。縣域產業升級面臨“有資源缺思路、有基礎缺突破”的困境，高校科研與縣域特色資源結合是破題關鍵。當地與浙大成立“土樓文旅創新實驗室”，是產學研深度融合的生動實踐。“高校科研＋縣域轉化”模式，既為學術研究提供實踐場景，又為企業創新提供理論支撐，讓縣域無需“養人”而可“用人之智”。

推廣柔性引才模式，并讓它真正發揮長效作用，需要從政策、平臺、服務等維度持續發力。政策上，結合縣域產業特色細化分類支持措施，比如，晉江針對鞋服產業柔性引進設計專家，沙縣圍繞小吃產業引入食品研發人才，探索出了適配路徑，共同構成福建縣域“精準引才”的實踐圖譜；平臺上，搭建“需求發布—智能匹配—成果轉化”全流程服務平臺，永定區通過“土樓黨旗紅”公眾號發布崗位信息，吸引20余名博士人才咨詢，這種“線上＋線下”的精準對接機制值得借鑒；服務上，提供“一站式”保障，從子女教育、配偶就業到科研設備共享，解決人才后顧之憂。

柔性引才并非權宜之計，需要系統性制度創新。從頂層設計出發，構建涵蓋資源保障、激勵機制等制度框架。資源保障上，需建立專項化、規范化的經費管理模式，確保智力引入與縣域產業需求精準對接；激勵機制上，可設計多元化的價值回報體系，建立以業績為導向的激勵規則，結合成果轉化收益分配、職業發展通道優化等制度設計，既讓人才的智力價值得到市場化認可，又為其搭建持續成長的平臺，從而形成“引進來、用得好、留得住”的良性循環，真正實現智力資源的長效賦能。概而言之，應當將柔性人才由“短期助手”轉變為“長期合作者”，建立起“不求人才為我所有，但求人才為我所用”的生態體系。

［作者單位：中共福建省委黨校（福建行政學院）］