杭州亞運會、哈爾濱亞冬會等大型賽事帶動周邊地區(qū)消費顯著增長；中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）季后賽等職業(yè)賽事門票銷售火爆；“蘇超”單場上座超6萬人，帶動江蘇全域多場景消費超380億元……“十四五”時期以來，我國賽事經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，全方位帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級，在擴(kuò)大內(nèi)需方面發(fā)揮了重要作用。

“為一場比賽，奔赴一座城”“一日比賽，多日停留”，這樣的場景正在越來越多的城市上演。把賽事流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增量，也成為不少地方的發(fā)力方向。以今年的無錫馬拉松為例，賽事共吸引42.6萬名觀眾及跑者參與，直接帶動餐飲、住宿、旅游等周邊產(chǎn)業(yè)效益5.05億元，同比增長78.2％。

賽事經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)遠(yuǎn)不止于此。近年來，在各地大小賽事中，配套設(shè)施不斷完善，贏得廣大運動員和觀眾的好評。不少城市突出辦賽創(chuàng)意，讓賽事變得有滋有味。比如，“蘇超”通過“一城一隊”的設(shè)置，將足球與城市認(rèn)同緊密相連，一個個帶有城市印記的話題屢屢登上熱搜。這種開放、自信與包容，使“蘇超”成為球迷狂歡的舞臺、展示城市形象的窗口。

如何更好利用賽事點燃消費熱潮？關(guān)鍵在于著眼群體需求，制定精準(zhǔn)策略，讓潛在的市場需求轉(zhuǎn)化為實實在在的消費行為。具體而言，強(qiáng)化支撐，注重引流，制定科學(xué)合理的賽事發(fā)展規(guī)劃，建立“政府引導(dǎo)＋市場化運營＋社會資本參與”的機(jī)制，明確各方權(quán)責(zé)，定期評估和調(diào)整賽事策略，以確保賽事經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)。賽事前后，如何做好接駁？客流量巨大，如何保障安全？安檢的便捷、門票的防偽、流程的簡化等，都需要系統(tǒng)協(xié)調(diào)、流暢運轉(zhuǎn)。

還要做好“賽事＋”文章，推動“賽事＋旅游”“賽事＋文創(chuàng)”“賽事＋健身”等融合發(fā)展，持續(xù)助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如杭州亞運會結(jié)束后，有的地方改造比賽場館向市民開放，助力全民健身；有的結(jié)合旅游項目和節(jié)慶活動，舉辦山地自行車賽等賽事，帶動當(dāng)?shù)孛袼薨l(fā)展和農(nóng)特產(chǎn)品消費；還有的開發(fā)具有地方特色的群眾性賽事，吸引更多游客打卡，讓賽事的溢出效應(yīng)不止在賽場。

（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)供稿）