“今年我拿到了5000元工齡獎金。工作18年來，我見證了公司一步步發(fā)展壯大，公司也見證了我的成長。”近日，在浙江臺州，一家企業(yè)剛剛發(fā)放了今年的“工齡獎”，這是該企業(yè)多年來一直延續(xù)的傳統(tǒng)。有員工表示：“‘工齡獎’不僅僅是一筆獎金，更是一種認(rèn)可，它讓我覺得自己的堅持和付出都得到回報?！保ㄒ?月8日《工人日報》）

“工齡獎”制度蘊(yùn)含著穩(wěn)崗留人的智慧。如何讓員工愿意長期扎根企業(yè)，與企業(yè)共同成長，是許多用人單位面臨的共同難題。在此背景下，“工齡獎”提供了一種可行的解決方案——用實(shí)實(shí)在在的福利，讓員工的堅守得到回報，讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展獲得人才支撐。

“工齡獎”的積極意義首先體現(xiàn)在對勞動者長期職業(yè)發(fā)展的正向激勵上。獎金數(shù)額與工齡掛鉤，這樣的設(shè)計有利于引導(dǎo)勞動者在企業(yè)扎根奉獻(xiàn)，有利于激發(fā)勞動者的職業(yè)歸屬感和主人翁意識。其次，“工齡獎”也能助力企業(yè)保持崗位和員工隊伍的穩(wěn)定。比如，在制造業(yè)領(lǐng)域，熟練工人的流失往往意味著生產(chǎn)效率的下降和培訓(xùn)成本的增加。新聞中這家企業(yè)有近50名工齡超過10年的員工，這正是“工齡獎”創(chuàng)造的穩(wěn)定性的最好證明。此外，“工齡獎”的智慧還體現(xiàn)在通過肯定勞動價值來增強(qiáng)勞動關(guān)系的和諧度。與一些企業(yè)發(fā)放的“孝心獎”相似，“工齡獎”也讓勞動者得到了情感照拂，激發(fā)更多勞動熱情和創(chuàng)造力。

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了留住員工，濫用競業(yè)限制協(xié)議，甚至扣押證件、拖延工資，這些做法不僅侵犯勞動者權(quán)益，還容易引發(fā)官司糾紛。相比之下，“工齡獎”通過溫情留人的方式，既尊重了員工的自主選擇權(quán)，又增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力——當(dāng)企業(yè)愿意為員工的長期發(fā)展投資時，員工也會用忠誠和創(chuàng)造力回饋企業(yè)。

一個不變的邏輯是，企業(yè)要留住人才，必須靠真心換真心。尤其是在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍是企業(yè)競爭力的重要保障。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)崗留人還需建立立體、多元的管理配套措施。比如，除了設(shè)立各類精神關(guān)懷獎項(xiàng)外，還可以通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)、暢通職業(yè)發(fā)展通道等方式幫助員工成長。這種“經(jīng)濟(jì)激勵+成長支持”的組合拳，值得更多企業(yè)嘗試。

企業(yè)發(fā)展要算大賬、算總賬、算長遠(yuǎn)賬，“工齡獎”及配套措施看似微不足道，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展及勞動者的職業(yè)成長而言，可謂四兩撥千斤。期待更多企業(yè)能夠?qū)W習(xí)借鑒有關(guān)“工齡獎”的人力投資理念，用心用情尋找破解“用工難”“留人難”等問題的方案。