8月的廈門，海風掠過鄉野。曾經“藏在深閨”的海滄區東孚街道洪塘村赤土社、海滄區新陽街道下陳村、翔安區新圩鎮面前埔村等地，如今已成為社交平臺上的“頂流”：閩南古厝里辦起藝術展覽，稻田里傳來研學的孩子們的歡聲笑語，村民自家釀造的蜂蜜貼上了質量追溯體系二維碼……

廈門鄉村是典型的城郊型農村，享有毗鄰城市的區位優勢，也面臨著城市擴張帶來的土地資源緊張等挑戰。高附加值發展模式成為廈門鄉村可持續發展的核心路徑。這一模式要求鄉村不僅要注重開發建設，更要強化運營管理，運用現代經營理念和管理手段，整合鄉村的各類資源，推動鄉村產業高質量、可持續發展。

做好鄉村運營，首先要回答的是：拿什么吸引人？答案是——在地文化。

文化不是掛在墻上的拓片，也不是講解員口中的傳說，而是可體驗、可消費、可帶走的生活場景。2025年中央一號文件提出，要推進鄉村文化和旅游深度融合，開展文化產業賦能鄉村振興試點。近年來，廈門各地持續推動鄉村“微改造、精提升”工作，打造農文旅融合的“廈鄉趣”品牌，深耕在地文化基因。在翔安澳頭村吃海鮮，在同安古坑看三角梅，在集美東輝村釣小龍蝦……各具特色的在地文化構建起差異化壁壘，避免“千村一面”的同質化競爭和審美疲勞，讓“到此一游”升級為“一來再來”。

做好鄉村運營，其次要破解的是：靠什么活下去？答案是——造血機制。

一千個鄉村有一千個不同的解法，可以是生態資源，可以是特色產業，可以是歷史文化。“選擇適合的在地產業，搭配以合適的機制，才能最大限度激發鄉村活力。”廈門三五丘鄉村旅游開發有限公司總經理吳泗海認為，因地制宜，打造“人無我有，人有我優”的IP，通過“單一強符號”激活全域資源，并不斷吸引城市資源向鄉村流動，是鄉村發展切實可行的路徑。2019年起，吳泗海與團隊進駐面前埔村，引進國際超馬總會IAU系列認證賽事中最高耐力級別的定時賽——六天六夜超級馬拉松，打響知名度，并先后開發系列勞動研學課程，不斷豐富業態。截至目前，三五丘七彩田園項目每年為村集體帶來近40萬元的收入，直接提供50個工作崗位，間接帶動120多人就業，實現了生態效益和經濟效益雙增長。

做好鄉村運營，還要思考的是：為誰而干？答案是——全體村民。

鄉村運營不是“精英秀”，更不是“資本游戲”。如果村民只能拿一點土地流轉的“死錢”，無法分享運營增值的“活錢”，鄉村振興就成了無源之水。今年3月，“花田下陳　油你精彩”活動在下陳村拉開帷幕，共吸引游客近4.9萬人次，村民在庭院里擺攤，收入增加了不少。多多策劃此類能讓村民參與的活動，在更多鄉村項目中建立能讓村民獲益的合理利益分配機制，才能讓村民真切感受到鄉村發展帶來的實惠。