從更好地備到更好地用，正是找到“風險點”、推演“轉折點”的過程，也是一項技術、一個行業、一個領域超越自我的創新支撐點

最近，單位舉辦了一次急救培訓，通過3個學時的理論學習與實操演練，參與者基本掌握了AED（自動體外除顫器）操作技能，明白了什么是科學急救、如何提高救治效率。“希望你們一輩子都用不到，但需要現場急救時得知道怎么處理。”培訓結束時老師的一番叮囑，折射出備與用的辯證智慧。

習近平總書記強調：“要心中有數、未雨綢繆、主動作為，不能等出了事才去抓工作，老是當救火隊長是不行的。”現實中，一些突發情況和事故，往往出現在那些平時準備最薄弱的地方。防患于未然，把困難估計得足一些，把預案準備得再充分一些，堅持“寧可備而不用，不可用時無備”，理應成為思想和行為自覺。

“寧可備而不用”，絕非做無用之備。現實中，有的地方為趕工期，壓縮調試時間，使得人防工程防護設施出現功能性缺陷；有的地方增設了不少消防器材，卻疏于檢查驗收，滅火器過期、消防栓無水。種種無用之備，脫離實際需求，背離了以備不時之需的本意，助長形式主義歪風，必須予以制止和糾正。既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”，真正把情況摸清、問題找準、對策提實，方能做到應備盡備、能用好用。

強調“備”的重要性，并不意味著盲目增加工作量。現實中兩個地方實踐，頗有啟發性。增強應對民生需求的靈活性，湖南沅江創設“潮汐窗口”機制，當等候人數超過閾值時，政務服務中心后臺10多名儲備專員，可在5分鐘內完成轉換，迅速上崗為群眾服務。善借技術之力提高準備效能，重慶渝中區接入25萬多個包括生命通道監控、水壓監測在內的消防感知資源，實現對城市消防安全的立體實時監管，火情先期處置時間提前了2到3分鐘。從機制創新到技術賦能，其中所體現的創造性思維和工作方式，值得學習借鑒。在“備”上精準發力，不妨想想什么是服務對象最需要的，問問自己哪些細節最容易忽略，還有哪些新技術可以助力挖潛進步的空間。如此，將發現更多補短板、延長板的可能性。

“備”是為了更好地“用”。增強底線思維，絕不僅僅針對高危職業、高風險行業，對各行各業的可持續發展都至關重要。為適應中國地域廣闊、溫度橫跨正負40攝氏度等運行需求，復興號在多種工況下進行了60萬公里運用考核，比歐洲同類測試更嚴格。著眼提高安全性能，有車企設計的車門兼容觸控、電容和機械拉手3種開啟方式，按下按鈕、內側感應、拉門把手，車門都可以打開。凡事從最壞處著眼，做好充分準備，留足安全冗余，不僅能將損失降到最低，更能有效提升系統可靠性，從安全領域塑造核心競爭力。堅持這種觀念，將有助于提升治理者、管理者的預見力。從更好地備到更好地用，正是找到“風險點”、推演“轉折點”的過程，也是一項技術、一個行業、一個領域超越自我的創新支撐點。

今天，社會整體抗風險能力增強了，但依然存在不少風險隱患。持續強化風險意識、系統思維，學會變“遇見”為“預見”，率先布局、提前謀劃、落實落細，才有可能打好防范和抵御風險的有準備之戰。